Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH & Co. KG
de

Supply Chain Management

  

Das Supply Chain Management (SCM) umfasst die Überwachung des gesamten globalen Produktionsprozesses, angefangen bei der Rohstoffbeschaffung bis hin zur Auslieferung der gefertigten Produkte

Dabei stehen vor allem die Koordination und Integration der einzelnen Arbeitsschritte innerhalb des Unternehmens aber auch zwischen Produzent, Lieferant und Kunden im Fokus.

Das Supply Chain Management bei Rosenberger verantwortet die unternehmensübergreifende, prozessorientierte Planung und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette - end to end, flexibel und global. Hierzu werden neben der Absatz- und Produktionsplanung die Dispo-, Bestandsstrategien durchgeführt sowie Prozessverbesserungen angestoßen. Darüber hinaus arbeitet das SCM eng mit Organisationseinheit entlang der Prozesskette zusammen. So werden gemeinsame Ziele entwickelt und verfolgt, um Optimierungen und Nutzen für jeden Partner zu generieren.

  

Planung & Steuerung des globalen Produktions- und Lieferantennetzwerkes

Bei der Ausrichtung des globalen Produktions- und Lieferantennetzwerkes steht für Rosenberger der Kunde im Mittelpunkt

So wird Kundenanforderungen mit Hilfe interdisziplinärer Schnittstellensteuerung erfolgreich begegnet. Rosenberger bringt dazu ein Höchstmaß an Flexibilität im Hinblick auf sich verändernde Anforderungen mit – dieses reicht von der Einzel- bis zur Massenfertigung und umfasst alle Stufen des Wertschöpfungsprozesses. Neben effizienter Abstimmungsprozesse zu globalen Produktionsprozessen erzeugt Rosenberger zudem Transparenz durch den Einsatz moderner Business Intelligence Tools.

  

Sales & Operations Planning

Sales & Operations Planning (S&OP) steht für die strategische Ausrichtung der Marktanforderungen

Im Prozess werden frühzeitig die Marktveränderungen wahrgenommen. Liefertermintreue, Bestandsoptimierung und Produktivität wird planerisch in Einklang gebracht. Damit wird die Grundlage für eine optimale Kundenauftragsabwicklung gelegt, die für bedarfs- und bestandsorientierte Disposition sorgt und der Produktion den nötigen Input liefert.

Die Zahlenbasis aus Kundenforecast, Planungsstrategien bzw. – organisation wird durch regelmäßige Kommunikation mit den jeweiligen Fachbereichen effizient abgestimmt. Die Abbildung der Planungsprozesse erfolgt im ERP und maßgeschneiderten Systemen.